برخی از ویژگی های رهبران موفق

رهبران موفق، قدرت و خرد سازمانهایشان هستند. آنها چشم اندازانی هستند که برای هدایت نام تجاری خود در برابر مشکلات متهم شده اند. آنها باید بدانند که چه موقع فرصت ها را غنیمت بشمارند و چگونه کارکنان را جمع کنند تا در جهت رسیدن به اهداف شرکت خود سخت کار کنند.
رهبران موثر از عنوان "مدیر" یا "رئیس" فراتر می روند. آنها راهی برای دستیابی به ترکیبی مناسب از جذابیت، اشتیاق و اعتماد به نفس، احتمالاً با دوز سالم شانس و زمان بندی، پیدا کرده اند. ممکن است به نظر برسد که بعضی از افراد فقط دارای این مهارت ها هستند اما حقیقت این است که بیشتر ویژگی های رهبری را می توان با گذشت زمان و تمرین یاد گرفت و بر روی آنها کار کرد. 

4 نکته اساسی برای تبدیل شدن به یک رهبر بهتر

1. خود مدیریتی
اگر نتوانید خودتان را مدیریت کنید، مدیریت موثر دیگران دشوار است. خودمدیریتی یعنی اینکه اولویت خود را در اولویت قرار دهید و مسئولیت تحقق آن را بر عهده داشته باشید. به عنوان یک رهبر موثر ، شما باید بتوانید زمان، توجه و احساسات خود را تنظیم کنید، در حالی که از نقاط قوت، ضعف و منابع بالقوه تعصب خود آگاه باشید.

2.  اقدام استراتژیک
یک رویکرد آینده نگر و ذهن باز برای رهبران امروز لازم است. بر اساس گزارش نشر تجارت هاروارد، ، "رهبران باید همیشه آماده باشند تا استراتژی های خود را برای به دست آوردن فرصت های نوظهور یا مقابله با چالش های غیر منتظره تنظیم کنند." تفکر استراتژیک فرایندی مداوم است که شامل ارزیابی فضای کسب و کار شماست. شما می توانید تفکر استراتژیک را با استفاده از موارد زیر پرورش دهید:

• کنجکاو بودن و علاقه واقعی به شرکت شما و فضای تجاری گسترده تر
• در ذهنیت خود انعطاف پذیر باشید و رویکردها و ایده های جدید را امتحان کنید
• تمرکز بر آینده و فکر کردن در مورد شرایط عملیاتی شرکت خود
• حفظ دیدگاه مثبت.

 

مقاله پیشنهادی:     9 روش رهبران موفق برای ایجاد انگیزه در کارمندان

 

3.  داشتن یک ارتباط موثر
رهبران قدرتمند می دانند چه موقع باید صحبت کنند و چه موقع گوش دهند. آنها ارتباطات موثری هستند و قادرند به طور واضح و مختصر برای کارمندان خود، از اهداف سازمانی گرفته تا کارهای خاص را توضیح دهند. اگر مردم انتظارات شما را درک نکنند یا از آن آگاه نباشند، کوتاه می آیند، بنابراین هرچه ویژگی خاص تری داشته باشید، بهتر است.
شما باید بتوانید در همه سطوح ارتباط برقرار کنید: یک به یک، با گروه و کل کارمندان و همچنین از طریق تلفن، ایمیل و رسانه های اجتماعی. ارتباطات بر اساس یک جریان ثابت تبادل افکار و اطلاعات کلامی و غیرکلامی بنا شده است، بنابراین روی قابلیت دسترسی و مشارکت افراد از سطوح مختلف کار کنید.

4.  پاسخگو بودن و مسئولیت پذیری
مدیران موفق می دانند چگونه از قدرت و اقتدار بدون استفاده بیش از حد از کارمندان و قدرت آنها استفاده کنند. رهبران موثر خود را مسئول می دانند و مسئولیت اشتباهات خود را بر عهده می گیرند و انتظار دارند دیگران نیز چنین کنند. آنها می توانند در رویه های تعیین شده کار کنند و در تصمیم گیری های خود مثمر ثمر و کارآمد باشند. آنها اهمیت حمایت و تشویق از فرد را درک می کنند در حالی که ساختارهای سازمانی و نیاز به پیروی از قوانین و سیاست ها را نیز درک می کنند. آنها ضمن اقدام مناسب می توانند دیدگاه های مختلف را متعادل کنند.

5.  تعیین اهداف واضح و پایدار در دستیابی به آنها
در اینجا یک نسخه خلاصه برای به دست آوردن کاریزما آورده شده است: اهداف مشخص را تعیین کنید و در رسیدن به آنها مصمم و هدفمند باشید. با اعتماد به نفس تزلزل ناپذیر همه چیز را برگردانید. اگر از کارهایی که انجام می دهید اشتیاق ایجاد کنید و واقعاً هیجان زده شوید، مردم به طور طبیعی به سمت شما جذب می شوند. به یاد داشته باشید که نوشتن اهداف خود رمز موفقیت هم شما و هم شرکت شماست. اما تحقق این اهداف به زمان نیاز دارد. اگر منصرف شوید، همه اطرافیان نیز چنین خواهند کرد. برای اینکه یک رهبر موفق باشید، باید مایل باشید که وقتی دیگران وسوسه می شوند ادامه دهید.

6.  داشتن چشم انداز برای آینده
رهبران استثنایی این توانایی را دارند که به آینده شرکت خود نگاه کنند و اهدافی را که به نفع سازمان آنها است، مشخص کنند. آنها اعتماد به نفس و خوش بینی دارند و باعث ایجاد شور و شوق در اطرافیان می شوند.
بصیر بودن به معنای مدیریت تغییر است ضمن ایجاد تعادل بین ثبات و رشد. شما باید از رویکردهای جدید استفاده کنید بدون اینکه از اهداف اصلی منحرف شوید. بصیر بودن به معنای درک این نکته است که تغییر مداوم در اطراف شما اتفاق می افتد، بنابراین آنچه که در گذشته کار می کرد ممکن است اکنون همیشه کارساز نباشد. با اجرای استراتژی های جدید، سازگار و چابک باشید و اجازه دهید مدل تجاری شما به مرور زمان تکامل یابد.

7.  مدیریت پیچیدگی 
رهبران باید مشکل گشا باشند که بتوانند در شرایطی که به سرعت تغییر می کند تصمیم بگیرند. یادگیری رهبری در یک محیط پیچیده برای هر رهبر یک مهارت حیاتی است. حتی قبل از اینکه اطلاعات قطعی در دسترس باشد، رهبران موثر باید پیچیدگی شرایط را ارزیابی کرده و اقدامات مناسب را انتخاب کنند. بر اساس گزارش نشر تجارت هاروارد، این بدان معناست که شما می توانید در جستجوی روندهای ظریف و شاخص های تغییر مختل، محیط را اسکن کرده و روشهایی را ایجاد کنید که به سازمان شما اجازه می دهد سریع پاسخ دهد.

8.  پرورش خلاقیت و نوآوری
رهبران باید شهامت ریسک آزمایش و تشویق خلاقیت را داشته باشند. انجام این کار نوآوری را تقویت می کند که سازمان شما را به سمت مقاصد جدید و پیچ و تاب های تغییر فضای کسب و کار سوق می دهد. نکته اصلی این است که همیشه در پیگیری اهداف خود پایدار باشید و در چگونگی رسیدن به آنجا دارای ذهن باز و انعطاف پذیر باشید. افراد اطراف خود را تشویق کنید که حداقل 15 درصد از وقت خود را صرف کاوش ایده های جدید از طریق طوفان مغزی و نمونه سازی کنند.

 

 

9.  تیم سازی و ارتقا کار تیمی
رهبری موفق بر پایه افراد پیرامون شما بنا شده است. تیم سازی برای هدایت گروه متنوع و منحصر به فردی از شخصیت ها، انگیزه ها و مهارت های اساسی ضروری است. تیم های قدرتمند و کار گروهی برای دستیابی به بسیاری از موارد موجود در این لیست از جمله تقویت نوآوری، ارتباطات موثر و دستیابی به اهداف سازمان شما کلیدی است. اگر تیم مناسب را جذب و توسعه دهید، نیرویی مهار نشدنی ایجاد خواهید کرد که موفقیت سازمان شما را به دنبال خواهد داشت.

10.  ایجاد روابط پایدار
رهبران فریبنده کارهای دیگری غیر از الهام بخشیدن به دیگران برای پیروی از آنها انجام می دهند. آنها می دانند که چگونه به کارمندان خود انگیزه دهند تا با تمام وجود برای اهداف شرکت خود تلاش کنند. کارکنانی که احساس ارزشمندی و قدردانی می کنند و احساس می کنند کاری که انجام می دهند باعث ایجاد تغییر می شود، احساس نشاط می کنند تا برای رسیدن به موفقیت برای شرکت خود فشار بیشتری وارد کنند. رهبران برجسته همچنین می فهمند که آنها نه تنها برای پیشرفت شغل خود، بلکه برای منافع سازمان خود باید در شبکه سازی موثر باشند. با ایجاد یک شبکه گسترده و متنوع از افراد، رهبران روابط تأثیرگذاری با مشتریان، شرکا و حتی رقبا برقرار می کنند.

11.  یادگیری چابکی
رهبران بزرگ می دانند که قدرت رهبری آنها بر اساس توانایی آنها در انطباق با شرایط ناگهانی تغییر یافته و دانستن چگونگی و زمان استفاده از فرصت ها در میان فضای تغییر یافته است. داشتن یک کنجکاوی سیری ناپذیر به اشتیاق شما برای یادگیری و رشد مداوم دامن می زند. مهارت یادگیری به توسعه مهارت های تفکر انتقادی، پذیرش عدم اطمینان، داشتن هوش اجتماعی و عاطفی و همیشه داشتن میل و عزم برای پیشبرد بستگی دارد.

 

برای مطالعه مقالات بیشتر با ما در سایت عزت خواه دات کام همراه باشید

 

فعالیت در آمازون و کسب درآمد دلاری، جز اهداف افراد بسیاری می باشد که تمایل دارند با آزادی از المان زمان و مکان کسب درآمد کنند. با دوره آربی، آموزش گام به گام فروش در آمازون می توانید این هدف را محقق سازید. همچنین از داخل ایران طبق روشهایی می توانید در آمازون فروشنده شوید. ( لیست کشورهای مورد تایید وبسایت آمازون).جهت مشاوره رایگان با تیم پشتیبانی مجرب و متخصص سایت عزت خواه دات کام (دوره آنلاین فروش در آمازون)در ارتباط باشید .